Las nuevas tecnologías se han extendido a muchos ámbitos de negocio, generando grandes retos y oportunidades para el sector de los recursos humanos, ya te hemos hablado de ellos en artículos como La inteligencia artificial hace despegar el sector de los RRHH y La Realidad Virtual en el mundo del recruiting.
Actualmente, estamos ante un mercado global y tecnológico en el que debemos adaptarnos y renovarnos continuamente si queremos mantener la competitividad. Por eso en el artículo de hoy se explicamos qué mejoras aportará a tu equipo de selección el uso de nuevas tecnologías.
La digitalización: el futuro de los Recursos Humanos
Las nuevas tecnologías han llegado a los departamentos de personal, los que finalmente podrán convertirse en grandes centros de inteligencia gracias al big data y la automatización de tareas administrativas (Más información en nuestro artículo ¿Cómo podemos usar el Big Data para mejorar los RRHH?)
Hoy en día, el talento es uno de los valores más preciados, y uno de los retos principales de las empresas es detectarlo, motivarlo y retenerlo. Es necesario dejar atrás los modelos tradicionales para adaptarnos a las nuevas herramientas de selección, evaluación y potenciación del capital humano. Sólo así seremos capaces de desempeñar nuestra labor con la mayor efectividad posible.
Hoy en día, el talento es uno de los valores más preciados, y uno de los retos principales de las empresas es detectarlo, motivarlo y retenerlo. Es necesario dejar atrás los modelos tradicionales para adaptarnos a las nuevas herramientas de selección, evaluación y potenciación del capital humano. Sólo así seremos capaces de desempeñar nuestra labor con la mayor efectividad posible.
Ventajas de incorporar la tecnología en la selección de personal
1) Reducción de la carga administrativa del departamento.
Uno de los principales problemas de los departamentos de recursos humanos son los papeleos excesivos y la cantidad de tiempo que se emplea en tareas administrativas. Los empleados dependen del departamento de personal para cualquier trámite burocrático: actualizar información personal, solicitar vacaciones, imprimir el recibo de sueldo…
Gracias al uso de programas informáticos, la dependencia de los empleados hacia el departamento de recursos humanos es mucho menor ya que la información puede ser gestionada por todos los miembros de la organización. De esta manera, el departamento de RRHH tiene la posibilidad de focalizarse en actividades más productivas para el negocio, que ayudarán a impulsar el desarrollo y rendimiento de sus empleados.
2) Mejora en la evaluación del desempeño. La tecnología permite evaluar el rendimiento de tus trabajadores de manera automatizada. Gracias a ella, podrás identificar más fácilmente las fortalezas y áreas a desarrollar de los miembros de la empresa. También podrás ver cuáles han sido aquellos perfiles que han tenido un mejor desempeño, y focalizar en ellos las futuras contrataciones.
La evaluación del desempeño es de vital importancia, ya que nos facilita datos útiles para aportar soluciones que mejoren el rendimiento humano dentro de la organización.
3) Seguimiento a tiempo real y formación continua. Las últimas tecnologías también facilitan la gestión de plantillas y la trayectoria de los empleados. Por un lado, aparece el e-learning, que es un tipo de formación flexible y virtual que permite a los nuevos trabajadores aprender e integrarse de forma rápida al funcionamiento de la compañía. Por otro, también existen programas informáticos que nos permiten hacer un seguimiento a tiempo real de nuestros empleados y darles feedback de manera inmediata.
Gracias al seguimiento a tiempo real, las empresas pueden desarrollar programas informáticos de formación y capacitación de sus empleados. El aprendizaje virtual hace que los usuarios asuman el rol de individuos sociales, interaccionen entre sí y tengan acceso a los recursos de Inteligencia Colectiva.
Gracias al uso de programas informáticos, la dependencia de los empleados hacia el departamento de recursos humanos es mucho menor ya que la información puede ser gestionada por todos los miembros de la organización. De esta manera, el departamento de RRHH tiene la posibilidad de focalizarse en actividades más productivas para el negocio, que ayudarán a impulsar el desarrollo y rendimiento de sus empleados.
2) Mejora en la evaluación del desempeño. La tecnología permite evaluar el rendimiento de tus trabajadores de manera automatizada. Gracias a ella, podrás identificar más fácilmente las fortalezas y áreas a desarrollar de los miembros de la empresa. También podrás ver cuáles han sido aquellos perfiles que han tenido un mejor desempeño, y focalizar en ellos las futuras contrataciones.
La evaluación del desempeño es de vital importancia, ya que nos facilita datos útiles para aportar soluciones que mejoren el rendimiento humano dentro de la organización.
3) Seguimiento a tiempo real y formación continua. Las últimas tecnologías también facilitan la gestión de plantillas y la trayectoria de los empleados. Por un lado, aparece el e-learning, que es un tipo de formación flexible y virtual que permite a los nuevos trabajadores aprender e integrarse de forma rápida al funcionamiento de la compañía. Por otro, también existen programas informáticos que nos permiten hacer un seguimiento a tiempo real de nuestros empleados y darles feedback de manera inmediata.
Gracias al seguimiento a tiempo real, las empresas pueden desarrollar programas informáticos de formación y capacitación de sus empleados. El aprendizaje virtual hace que los usuarios asuman el rol de individuos sociales, interaccionen entre sí y tengan acceso a los recursos de Inteligencia Colectiva.
En TalentFY usamos un algoritmo de Inteligencia Artificial que nos permite seleccionar a los recruiters que mejor van a poder trabajar tu posición vacante. De esta manera conseguimos unos ratios de éxito superiores a los de mercado. Si quieres conocer mejor cómo trabaja TalentFY te invito a leer el artículo ¿Por qué encontrar talento a través de TalentFY?
Y tú ¿Ya has empezado la transformación tecnológica de tu empresa? ¿Qué cambios han supuesto una mejora en la gestión de capital humano de tu negocio?
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