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C贸mo liderar un equipo en remoto

    Cambios muy acelerados, situaciones imprevisibles, retos nuevos constantemente, adaptarse a entornos desconocidos鈥 El 2020 empez贸 y acab贸 as铆, y el 2021 va por el mismo camino; pero ya no nos pilla tan desprevenidos. Hay que tener claro que los cambios no solo son a nivel corporativo. A nivel personal, cada trabajador tiene su propia lucha y proceso de adaptaci贸n, y m谩s a煤n si de la noche a la ma帽ana tienes que aprender a liderar un equipo en remoto: una tarea nada f谩cil que te intentaremos allanar en este art铆culo.

    Y es que, ante uno de los mayores cambios hist贸ricos a nivel social y laboral, es necesario saber lidiar con ciertas situaciones que puede sorprenderte o, al menos, poner cuesta arriba tu d铆a a d铆a. As铆 pues, queremos compartir contigo algunas de las claves para liderar un equipo en remoto.

    liderar un equipo en remoto

    6 puntos para liderar un equipo en remoto

    1. Usar la tecnolog铆a. Sin duda, el punto b谩sico de tu estrategia es este. Debes estar abierto a nuevas formas de comunicar y tambi茅n de trabajar. Slack, Teams, Trello, Loomio, Toggl, Google Meet鈥 tienes infinidad de opciones para optimizar la comunicaci贸n y la organizaci贸n de tu equipo.
    2. Facilitar canales de feedback. El teletrabajo no es el fin de la comunicaci贸n, 隆ni mucho menos! Hay much铆simas herramientas que pueden facilitar la vida, incluso a nivel presencial, para generar canales que permitan a los empleados dar su feedback en cualquier momento y sobre cualquier tem谩tica. Este aspecto es muy importante para liderar un equipo en remoto. Si no puedes tratar con ellos ni verlos d铆a a d铆a, debes ser consciente de sus necesidades y opiniones.
    3. Comunicaci贸n clara y fluida. Ligado al punto anterior, este aspecto consiste en aprovechar los espacios que se hayan facilitado, pero tambi茅n en generar una comunicaci贸n constante y transparente con todas las herramientas que fueran necesarias. Seg煤n el tipo de formalidad o fluidez que busques en cada caso, puedes usar el email, enviar mensajes por Slack o convocar una reuni贸n con Google Meet. T煤 decides, 隆pero hazlo!
    1. Espacios individuales y colectivos. Es importante que haya canales donde poder recibir y compartir feedback para liderar un equipo en remoto, pero tambi茅n debemos dejar claro que estamos abiertos a canales comunicativos tanto grupales como individuales. Ser谩 importante que el equipo sienta que puede contar con nosotros a nivel multicanal seg煤n la necesidad de cada momento. Y no solo eso, sino que deben sentirse c贸modos para hacerlo; o lo que es lo mismo: crea v铆nculos con tu equipo.
    2. Generar confianza y delegar. Est谩 claro que hay que generar confianza con el equipo. Los empleados deben saber que pueden hablar contigo abiertamente sin guardarse ninguna inquietud. Sin embargo, un aspecto que no siempre se tiene en cuenta es la motivaci贸n que da al empleado notar que la confianza es bidireccional. El hecho de delegar responsabilidades es tambi茅n un gran generador de confianza. No solo debes decirles 鈥減od茅is contar conmigo鈥, sino tambi茅n 鈥渃uento con vosotros鈥. Ese es el momento en el que empezar谩s a consolidar tu equipo.
    3. Empat铆a. Como persona a cargo de un equipo de trabajo, debes saber ponerte en la piel de cada uno de los miembros de tu equipo. La situaci贸n actual es causa directa de muchas inestabilidades emocionales, frustraciones y cambios a los que no todos se adaptan al mismo ritmo. Es por eso que, para empezar a liderar un equipo en remoto, debes tener claro que los aspectos emocionales NO quedan fuera de la jornada laboral.
    Y t煤, 驴ya aplicas estas acciones en tu equipo? 驴Crees que es dif铆cil liderar un equipo en remoto o no te est谩 costando tanto como esperabas? 隆Te escuchamos!

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