Sabemos que uno de los intangibles más importantes de las organizaciones son sus trabajadores, por eso queremos hablarte de la fidelización de capital humano.
Tal vez te estés preguntando por qué es tan importante la fidelización de tus empleados. Pues bien, una de las razones principales es porque ayuda a disminuir la tasa de rotación de personal en cada compañía.
En general, y según el último informe de Adecco, el volumen de rotación en España está en el 22,6% y como es de esperar, una de las razones es que los empleados consiguen mejores ofertas salariales, pero también el clima laboral es determinante.
Cuando las organizaciones tienen altos niveles de rotación de personal se arriesgan a perder tiempo y dinero en la búsqueda de nuevo talento, así como de desprenderse del know-how que cada profesional puede aportar en su posición.
Por ese motivo desde TalentFY, con nuestro expertise en consultoría headhunter, queremos compartirte algunos consejos que te ayudarán a mantener a tu equipo a lo largo del tiempo.
5 consejos para atraer y retener el talento
Si bien pueden existir muchas estrategias, tácticas y acciones para fidelizar a tus empleados, te compartimos 5 consejos clave para conectar mejor con tu equipo.
1. Salario justo
Esta es la base de todo, si un empleado sabe que su trabajo está bien remunerado trabajará a gusto.
Es verdad que a todos siempre nos gustaría que nos pagarán más, pero cuando esa sensación se mantiene constante mientras se llevan a cabo las actividades diarias, surge un descontento de tener una alta carga laboral y poca remuneración, es cuando se deben prender las alarmas.
Por esto, la propuesta económica que se le presenta a los empleados debe concordar con las tareas a realizar, estudios, experiencia y las bandas salariales del mercado laboral. Aprovechamos para recomendarte leer nuestro artículo sobre cuánto cuesta un proceso de reclutamiento y selección.
3. Oportunidades de crecimiento
Aunque el dinero siempre es importante, temas como la cultura corporativa, el propósito de la organización y el buen clima laboral hacen la diferencia.
La salud mental de los trabajadores es un aspecto fundamental que las empresas deben tener en cuenta a la hora de incrementar la carga laboral y delegar actividades.
Así los equipos de trabajo se sentirán parte de la organización y estaremos mejorando la fidelización de capital humano.
Si quieres conocer cómo el bienestar emocional de tu equipo afecta la productividad te invitamos a revisar nuestra guía “Bienestar emocional en el trabajo y Employer Branding”.
3. Oportunidades de crecimiento
Las oportunidades de crecimiento se pueden ver de tres maneras:
- Desarrollo profesional: Es decir las oportunidades laborales de crecimiento dentro de la propia organización o el movimiento a distintos departamentos.
- Trainning: La oportunidad de tener capacitación en temas que especializan aún más al empleado en sus tareas y proyectos diarios.
- Innovación: Propiciar un clima que le permita al empleado aportar ideas que se puedan aplicar a la mejora de la productividad.
4. Reconocimiento
El reconocimiento en las organizaciones se debe hacer ya sea de forma individual o grupal y es tan importante como cuando se hacen llamados de atención o feedback
Una clave es que los llamados de atención se realizan de forma privada, mientras que los reconocimientos se pueden hacer tanto privados como públicos.
Cuando un trabajador ve que su trabajo tiene valor dentro de la organización siente mayor compromiso y disposición para cumplir con los objetivos propuestos.
5. Empatía
Con empatía nos referimos a ponerse en los zapatos del otro para entender cómo ve el mundo para así conectar y llegar a acuerdos.
Ser empático con los empleados es una forma de demostrar confianza, algo altamente valorado por los equipos.
Adicionalmente, la flexibilidad horaria y el teletrabajo son una gran herramienta para mejorar el rendimiento de tus empleados ya que permiten conciliar la vida personal y laboral.
Estos consejos te ayudarán a mejorar la fidelización de capital humano y evitar el aumento de la rotación laboral, manteniendo por más tiempo el personal en tu compañía.
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