Si estás en el proceso de desarrollar un EVP Employee Value Program, o en castellano Propuesta de Valor al Empleado, esta publicación será de tu interés.
El EVP hace referencia al conjunto de beneficios materiales o inmateriales que ofrece la empresa a sus empleados y con los cuales retribuye su labor en la organización.
Este concepto hace parte de la estrategia de Employer Branding, con la que se busca crear procesos que lleven a la organización a ser una marca empleadora atractiva para los profesionales.
En este blog te contaremos las principales características del EVP, así como algunos tips que podrás aplicar en tu compañía para que puedas llegar con más facilidad al talento ideal.
Igualmente, ten en cuenta que la contratación de personal no es una tarea fácil y requiere de varios pasos que se deben planear, más aún si hablamos de una organización de reciente creación que busca ese talento humano que la ayude a despegar.
En TalentFY ayudamos a las empresas para que el proceso de selección de perfiles digitales deje de ser un dolor de cabeza y potenciamos su EVP para llegar a los mejores candidatos.
Si te encuentras realizando un nuevo proceso de selección o iniciando la contratación de tu equipo te invitamos a consultar nuestra guía ¿Cómo captar y retribuir el Talento?.
Características principales del EVP
El EVP debe reflejar por qué vale la pena trabajar para la organización y lo que significa ser parte de su equipo.
De este modo, encontramos en el Employee Value Program elementos tangibles e intangibles.
Elementos tangibles
Hace referencia a las retribuciones que obtiene el empleado por su trabajo: tales como el salario, los días de vacaciones, las ayudas económicas para transporte, alimentación o educación.
También se encuentran en esta categoría los procesos de entrenamiento interno que ofrece la compañía: los seguros médicos, equipamiento de trabajo, entre otros.
Elementos intangibles
Los elementos intangibles del EVP son aquellos que aunque no se ven reflejados en la nómina, si representan una parte fundamental de la experiencia del empleado en la organización.
En esta categoría se encuentra el clima laboral, la cultura corporativa, las oportunidades de crecimiento interno, el equipo de trabajo, desarrollo del liderazgo y la creatividad, entre otros.
Si quieres conocer más sobre cómo desarrollar elementos intangibles en tu empresa te invitamos a revisar nuestro entrevista con Marisa Elizundia, creadora del Barómetro del Salario Emocional, con quien hablamos sobre cómo gestionar el salario emocional.
Tips para desarrollar y mejorar tu EVP
El desarrollo del EVP es determinante para que las empresas sean atractivas para los profesionales, así como para fidelizar a los empleados de la organización.
Un ejemplo de esto es el estudio de Gartner, empresa de investigación de las tecnologías de la información, el 63% de los candidatos que encuestaron desecharon procesos de selección por la falta de un EVP atractivo.
De esta forma, te presentamos algunos tips a tener en cuenta a la hora de trabajar en el Employee Value Program de tu compañía.
Escucha a tu equipo de trabajo
La mejor forma de entender cómo te perciben tus empleados es escuchándolos. Para esto puedes apoyarte de las encuestas de clima laboral y de los comentarios del día a día que surgen en la organización.
A la hora de dialogar con tu equipo sobre el EVP, puedes hacer preguntas como:
- ¿Qué fue lo que te atrajo para aceptar trabajar con nosotros?
- ¿Crees que esta compañía tiene una buena cultura corporativa? ¿Por qué?
- ¿Qué es lo que más te gusta de trabajar en esta empresa?
- ¿Cuáles son los aspectos que sólo puedes encontrar en esta compañía?
- ¿Con cuáles valores de la organización te identificas?
- ¿Qué cambiarías para que nuestra cultura corporativa mejore?
Las respuestas a estas preguntas, más las percepciones que puedas recoger del día a día, te permitirán tener un punto de partida para saber en qué estado se encuentra tu EVP.
De este modo, podrás iniciar un proceso de fortalecimiento de las cosas positivas y de mejora de aquellos aspectos que no están tan bien.
Realiza un benchmarking del EVP de otras compañías
Revisar lo que hacen las empresas de tu sector también te puede dar mucha información valiosa para construir o fortalecer tu EVP.
En esta investigación te puedes enfocar en observar cómo comunican las empresas su EVP, qué actividades realizan para promover y afianzar su propuesta de valor,y qué respuesta tienen de su audiencia.
Adicionalmente, podrás revisar cuáles son los puntos fuertes y débiles de tu organización frente a los EVP de tu sector, así verás con más claridad cómo te diferencias del resto.
Finalmente, recuerda que a la hora de atraer talento, las organizaciones de tu sector se convierten en competencia para encontrar a los mejores profesionales.
Es por esto que entender qué hacen y cómo lo hacen es muy importante para desarrollar estrategias que te diferencien e impulsen tu EVP.
Fortalece el EVP teniendo en cuenta los candidatos que quieres atraer
Una vez tengas claras las percepciones de tu equipo, y de conocer lo que hacen las empresas de tu sector, tendrás una imagen más clara de cómo fortalecer tu EVP.
Al definir tu propuesta de valor recuerda tener en cuenta el tipo de empleado que quieres tener para así enfocar el EVP a las posibles necesidades y aspiraciones que puedan tener sobre tu organización.
Adicionalmente, debes tener en cuenta que cada perfil tiene aspiraciones distintas, con lo que el EVP puede cambiar, para ello no olvides aspectos como la edad, experiencia laboral y características culturales de los candidatos a quienes te quieres dirigir.
A su vez, empresas especializadas en reclutamiento como TalentFY te podrán guíar en el uso adecuado del EVP para conectar con los mejores candidatos, en especial en perfiles que nos son fáciles de encontrar.
Es así como el EVP, Employee Value Program, es una gran herramienta que te permitirá atraer y fidelizar al mejor talento para tu compañía.
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